（中国职业经理人协会会长洪虎做客《经济百人谈:梦在心中 路在当下》文字实录）

　　解说：“世有伯乐，然后有千里马”，而职业经理人制度，是要建立一个社会化的千里马资质评价和认证平台，让“千里马常有、伯乐也常有”。

　　洪虎：赛马的人叫做老板，他想买好的马，谁去对这个马好不好做评价呢，得找那个伯乐，伯乐是评价机构，那个千里马是职业经理人，他用马的咱们说用人单位，你是用马的，无论是你想赛马，你还是想干什么的，这个是什么呢 是业主，他是通过用伯乐去给他选好的马，而不是他自己去选，所以这就是三者关系，那么中国职业经理人协会，是协调这三方利益，协调这个资质评价活动的，具有这样的一个管理职能，和社会服务的行业协会，未来要做到能够协调三方利益，我们的会员是这三方都做我们的会员来吸收的，所以它会员的范围，不是仅限于职业经理人。

　　解说：我国大多数民营企业，高管职业化程度不高。大量家族企业由于创业者经营能力的局限，也急需引进有能力的职业经理人，来加快企业的发展和转型，与现代公司制度接轨。

　　洪虎：职业经理人制度的建立，首先是什么呢？要构造一个独立的职业经理人的职业人群。然后这个人群呢，又能够足够证明他们是胜任这个工作的，才会对业主所看中，所选用。也就是用人者他对选拔对象，他认为你行啊，你就行，不行也行。他呢要是选拔别人认为行，但是他说你不行，行也不行。所以决定权还是在用人者手里，为什么我说我们的资质证书就是个证明信、介绍信呢，他不是个委任状，不是说委任他到企业去当经理了，在企业外面的有个机构就能够代替企业行使用人权了，不是。用人权一直是在企业的手里，或者是企业，或者是业主，或者是业主的代表机构，在他们手里。那么他们的认知，他们对人的选择的标准、视野、角度决定了他们选了什么样的人。所以这个你还不能说，建立这个制度就能完全改变他了，不是的。他说你行你就行，不行也行。但是有了这么一个制度啊，会对他们这种选拔用人相对影响了，就是有一种社会公认的，他具备资质的人，可供你选择，那么你就应该想到尽量选择他，再一个他打算用的人可能他就会产生，我让他去做做资质评价，看看他是不是满足这个要求，然后我再用他，这都是可以的。所以是会对这样的一种用人代表影响，但是你说根本改变也不一定。

　　（片花）洪虎：特别明确我们不是一个利益集团的联谊会。因为这个制度建设社会服务不是你这个团体的利益，他是社会利益。所以是一种社会服务，这个是典型的公益事业。也正是因为这样，我们才能在财政部取得这个单一预算户头的。但是另外一方面呢，财政非常明确，这个经费是完全专项资金，就是支持你的业务活动，你不能拿他来开工资。推动职业经理人事业发展，它是无形的，就是你从数据上看不出来，但是它从无形中会推动中国企业的发展，那就是促进中国的经济发展。

　　解说：职业经理人虽然被称为是“打工皇帝”，但雇佣的权利掌握在出资人手中。要建立社会化的职业经理人资质评价制度，首先要经过市场和出资人的认可。

　　洪虎：一方面我们把资质评价提高他的社会公信力，就是让他评价是准确的，真实的，可靠的，可信的。这样你的采纳程度就高，提高这个。另外一方面呢，就是人家用了你的人，经营状况改善了，比你自己选的人效果大大不一样，它自然就有一种引导的作用，所以你说因为最终决定权是在他手里，但是你就是偏偏不愿意用人才，那你最后是造成你的企业进入困境，你把企业带入困境，这个恐怕从根本上来讲也不是他们愿望能够看到的。所以为什么职业经理人跟下面的人不一样，你下面你比如说你要选一个什么部门经理，找一个什么，那个你是要人事关系要好，是什么，你可以安排他，因为他对企业的兴衰，企业的成败不起到关键性作用。但是你在经理这个职务上，你采取那样的一些做法，你可能就造成你的企业，兴衰成败上的重大挫折。所以这个他也不是说能够好像随意，我怎么选都行的，他不是因为是什么呢，他选择这样的经理，实际上他是把自己创业的家产，委托他去经营管理了，你如果这么稀里糊涂的话，将来会造成你的财产损失。

　　解说：不同行业不同领域的职业经理人，如何用一个社会化评价体系进行资质评价，来得到出资人的认可和社会的公认呢？

　　洪虎：我们设置的资质评价内容是有三维的，包括三个主要内容，三个因素。第一呢，叫职业素养。第二呢，叫职业能力。第三呢，叫职业知识。那么作为职业素养，这个是一种共性的要求。就是各行各业不再细致的区分他们的特点了，职业素养主要包括三个方面，一个叫职业精神，一个叫职业道德，一个叫职业作风。那么职业能力里面除了综合性的企业管理的这些知识，比如说通用能力，专门能力，我们还设立了一个就是企业所在行业的专业能力和技能，不同的专业按不同的标准来评价，而这个评呢又不是我们来评，我们和这些专业协会共同合作。职业知识我要特别说一说，我们这里头就是除了有管理学的，通用知识和专门知识以外，还涉及到你企业所处行业的专业知识，你比如说建筑业的这个企业，你要选一个经理，他必须得会看懂建筑图纸，这是我们要求的这个能力他得有，如果他没有，你马上把这个人弄来到企业就当经理职务，他的领导来讲，会受很大的限制，但是目前开展工作，我们这个行业是划分得粗一些，不是搞得非常细，将来进一步地发展，可能我们再去细化这个。

　　（片花）洪虎：我们协会现在运转尽管有困难，但是我们通过其他的途径去解决，我们不是靠去卖这个证，来维持我协会的运转，我就不顾质量了，所以我们先从地方试点做起要花很长的时间，才能够论证成熟了标准稳定了，我们才搞全国性的资质认证，那时候你才能看到，中国职业经理人协会职业经理人资质认证的证书，现在我们没有不发，不能急于去发证，就是根本没有标准，我们就是证书满天飞了，这是不行的。中职协这块牌子是个金子招牌，我们把他树起来了，我们干的这些事，它不是简单有偿的社会服务，一定要务实。

　　解说：按照我国现行《公司法》的规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理职位，由董事会聘任，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。而在不少企业中，职位名称千差万别，总裁、CEO、高级经理等头衔泛滥，应该如何界定职业经理人呢？

　　洪虎：现在说的什么CEO也好，首席执行官也好，总裁也好，这是从国外呢翻译过来的，认为这个东西时髦，实际上在我们国家应该用法定的称谓，经理是我们国家法定的一个称谓，而世界各国没有一个通行的公司法，所以它不是简单地就能把它那个套过来，公司的经理实际就是首席执行官，执行什么呢，执行董事会的决议，这个还比较贴切，你要说总裁的话，它就带来一个问题，它这个裁是执行过程中的决策裁定呢，还是整个决策的裁定，因为我们国家决策权是在董事会，而董事会又实行集体决策的这个方式，所以不能完全去照搬那个，首先把高管人员和一般的管理人员区别开，职业经理人属于高管，然后再把公司法界定的高管人员里头，经理、副经理、财务负责人等，这个和上市公司董事会秘书把它区分开，他们是属于职业经理人的，而上市公司董事会的秘书算高管人员，但他不是我们说的职业经理人，他不是主持公司，生产经营管理工作的。

　　解说：EMBA，全称 高级管理人员工商管理硕士，要求具有大学本科或以上学历，并在本科毕业后8年且至少4年以上是管理工作经历才能报考，以较高的学费和名校光环而出名，职业经理人资质评价和EMBA之间的差异在那里呢？

　　洪虎：名校一般收费很高，他出得起钱，同时买了这么一个，买一个光环，对了，现有的职业经理人，有多少是念过工商管理专业的，有多少是英语通过几级考试的，你把那个条件设置得很高，实际什么呢，更多的又是知识的方面，我们要侧重是素养和能力，知识是可以不断扩展的，而这个素养的养成，不是短期之内能够转变的，EMBA评价知识为主，它的这个职能就和学历学位的评价趋同了，你解决不了叫人家相信你，让你来担任这个经理职务，你解决不了这个问题，我们也不设定就是非得大学，什么专业毕业的才能去，我们不设定这个，更看重的是你的实际经历。

　　（片花）洪虎：我小的时候从职业的选择，我想当军人，特别想当海军，那是我的一个梦想，小学生就写作文，就说我的理想，那么我就说我就是要当海军，海军怎么怎么好，当时看苏联电影比较多，什么《塞瓦斯托.波尔保卫战》《第三次打击》，海军坐着船在水上，穿着那海军服，那个飘带啊当时很理想，但是我这一生一天兵也没当过，当海军的愿望也没有实现。

　　解说：中职协是第一家以“职业经理人”命名的全国性社会团体，也是第一家试行无业务主管部门，由民政部直接登记管理的全国性社团组织。由中职协推动的社会化职业经理人评价制度，是一项具有探索性和创新性的公益事业。

　　洪虎：职业经理人资质评价工作，主要放在非公有经济的领域，市场配置人力资源比较充分，当前国有经济，人事制度的改革还没有到位，按道理讲公务员到企业里头，其实应该说要放弃公务员的身份，因为这个公务员一录用以后，它形成了一个什么呢，是身份职务它不是岗位职务，就形成了个固定的这种身份职务，因为现在公务员和职工的养老制度是不一样的，所以你说他是不是职业经理人呢，依我看，他还不是典型的职业经理人，所以我们选择了一个，就是市场配置人力资源比较充分，这样才能发挥什么呢，在市场中去选择人才的这个作用，从企业的规模来讲，我们选择是从中小企业入手，也就是职业经理人从低端做起，不是从高端做起，首先是打基础把基础打牢了，然后由低向高去做，逐步实现职业经理人，他的职业化、市场化、专业化和国际化。

　　（片花）洪虎：这个是《后汉书》马援传，里头一句话，叫良工不示人以檏，一个好的工匠，给人家粗制滥造的产品不行，要给人家的一定是精心加工的东西，但是由于客观条件环境，各方面因素的制约，你实际做不到非常完美，但是你得追求完美，这个追求啊就要带有点理想主义的色彩，就说做一种事业，你就得要有追求。