用技术创新实现差异化 用文化管人

北京思诺恩科技有限公司董事长杨景全先生做客中国经济网"公民企业面对面"栏目

　　对于技术型企业来说，创新是基本要求。没有创新，技术型企业就会面临生存危险；而要想持续保持创新，研发团队的建设则是重中之重。近日，北京思诺恩科技有限公司董事长杨景全先生做客《公民企业面对面》，认为科技型企业应该“以技术来实现差异化，用文化来管人”。

　　“在把质量问题解决后，要想在市场上有竞争力，就必须进行科技创新，实现差异化；在通过技术标准后，就需要打造一个优秀的团队，这个团队要用文化来管，用文化来管会更有效率，更快。”在技术和团队的建设上，杨景全始终保持清醒。对于技术型企业来说，比技术更关键的是团队。而一个企业的团队要想具备凝聚力，考验的则是企业文化。

　　“千年的文化是宗教，万年的文化是家。”正是对这一点的认识，让杨景全在管理员工时，更加注重家文化的建设。“要想把员工的思想打开，重要的是要满足员工的核心需求。”在马斯洛理论中，物质需求正是最基本的需求，当这个需求满足之后，归属感和尊严的需求就会出现。作为企业来讲，如果能够满足员工对这两点的追求，就能有力地调动员工的积极性。

　　“用团队带动创新，以文化来管人”，这是思诺恩十年快速发展的经验，也是值得其他企业借鉴的地方所在。