上海百烁金属有限公司的董事长陶建民先生做客中国经济网"公民企业面对面"栏目
1995年到2001年,是国家大力提倡由计划经济向市场经济过渡转型的时期,许多老牌国企面临着改制这一重要过程。怎么改,从哪里改,改完之后会怎样?让很多企业毫无头绪。近日,企业制度改革的代表之一,上海百烁金属有限公司的董事长陶建民先生做客中国经济网“公民企业面对面”栏目,回顾二十多年的改革历程,他认为,人事是企业改制的最大难题,更是成功的关键。
“改革开放后,大多数企业面临市场对接过程,上海百烁也不例外。面对未来,员工迷茫。因为以前比较安逸,突然改制,不知道怎么面对。如何安抚员工的抵触情绪?我的答案是造梦。”为了让员工对改制有信心,陶建民带领员工进行新产品开发,以此给员工提供更多的发展空间。在这基础上,工厂另外增加车间,让员工更多地参与其中。两方面措施实施后,许多员工在上海百烁看到了自己的发展方向。
“为了让员工更好地跟上变化,我们成立工会。”工会成立之后,陶建民通过工会让员工参与改制,随时将改制的消息通知他们,在上下齐心协力的努力下,上海百烁成功走过改制的“阵痛期”。
(责任编辑:贾佳)
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