上海百烁金属有限公司的董事长陶建民先生做客中国经济网"公民企业面对面"栏目
近日，上海百烁金属有限公司董事长陶建民先生做客中国经济网“公民企业面对面”栏目，在谈及如何留住人才这一问题时，陶建民认为，让员工参与到企业的方方面面中去，才能留住人才。
留住人才的制度，从管理制度来看，相当于员工激励制度。如何才能让员工对公司保持热情，这是每个管理者都要攻克的难题。据马斯诺的需求层次理论，每个人的需求都是多种多样的，所以，只靠高薪来留住人是远远不够，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励只能使其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。
“让员工参与管理，打造员工自己的文化环境，这样才能将企业的未来写进他们心里，让他们感觉是在为自己，而不是单纯在位企业。”除此之外，与去年同期相比上海百烁员工的薪资上涨了31%，这一比例远远高出全国平均十倍不止。
在谈及未来规划时，陶建民说：“未来三到五年，上海百烁要培养出多个百万富翁。只有围绕员工进行未来规划，企业发展才有意义。”
（责任编辑：贾佳）
