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　　9月24日，王健林宣布合肥万达文化旅游城开业，总投资接近300亿元，项目规划有文化、旅游、商业、酒店、酒吧街五大内容，包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块，可同时容纳10万名游客，年接待量超2000万人次。

　　对于屡次叫板迪士尼的王健林而言，这次合肥万达文化旅游城的开业也算是“动真格”了，不过，万达模式的主题乐园真的可以超越迪士尼、环球影城这类海外巨头吗？部分专家认为，尽管在一些游乐项目上有所类似，但万达模式与迪士尼模式并不相同，前者更多类似商业与旅游地产，而后者则是基于文化IP做出的衍生产业链。

　　中国经济网评论员陈凤英在《我财经》节目中表示，实际上王健林的模式还不完全是迪士尼，虽然迪士尼可以带起一片地产，但它不是以地产为主要目标，还是以游乐场所、影视和文化为主。王健林的模式是一种投资的转型，王健林是从商业地产开始发家的，到处可以看到万达广场，这就是商业地产。然后他做到了住宅地产，但是现在房价这么高，可能住宅地产已经做到顶了，做不下去了。所以他必须转型，致力于旅游地产，并不完全是文化地产。

　　王健林看好中国的中产阶层，有钱要消费，这么多的中国人要到国外去旅游去消费，那放在国内也是可以的，这个旅游地产是有跟迪士尼差不多的主题公园，但更多的是休闲和文化。你在那里可以生活，甚至把房地产给拉起来，而且这也不是王健林一家在做。因为他们已经看到了旅游地产在中国未来的发展市场会很大，未来中产阶级会比较多，那么他可以到那里买一套房或者租一套房，在那里生活一个月，甚至老人在那里养老。所以王健林的主题公园与迪士尼有区别，前者是以房地产为主，这个房地产是旅游房地产加文化，这个市场在中国会很大。因为中国的中产阶级人口是以亿计算的，其中如果有一小部分人去，他的事业就成功了。所以从商业到房子再到旅游地产，这是王健林的发展思路。（中国经济网记者 贾佳）

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