【提出问题】

　　日前，号称“亚洲零售业之最”的韩国乐天玛特就此将彻底告别中国市场。据多家媒体报道，乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店。

　　此外，三星手机也在中国遇冷，2017年，三星手机在中国智能手机市场份额由20%下降到不足2%。有分析称，韩国企业遭遇大败局是因为中国市场竞争加剧、电商挑战等因素，除此之外韩国企业在中国水土不服是否存在企业自身的原因？

　　【分析问题】

　　-家族企业或为妨碍韩国经济发展的最大原因

　　北京韩国中小企业协会副会长李在珉表示，韩国的家族企业是韩国经济发展很大的障碍，家族企业的经营者太过于关注其子女继承事业的问题，这对企业发展非常不利，导致了企业竞争力下降。

　　-管理方式沿用韩国模式 未实现本土化

　　中国政经文化研究院院长金寅圭表示，韩国企业十分坚持经营方式地‘韩国化，’把不太了解中国的管理层人员派遣到中国，这非常容易导致失败。同时金寅圭还强调，这样韩国企业在中国市场之所以失败，最重要的原因是没有很好的实现本土化，韩国企业进入中国市场后，策略几乎完全沿用韩国模式。

　　【解决问题】

　　-需认识到中韩两国的差异性 了解中国

　　中韩两国是一衣带水的近邻，但是中韩两国的市场形式的差别却很大。金寅圭强调，韩国企业需要学习两国文化不同点，学习中国文化，才能更好地融入到中国文化里，从而实现本土化。

　　-改变经营方式 实现经营方式本土化

　　-金寅圭表示，中国的市场充满了变化和不确定性，韩国企业应该将中国的市场划分区域，按照区域特点，使用不同的策略，要适应市场地本土化。