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　　从2017年开始，迷你KTV成了年轻人的都市新宠：周末，总是有年轻人大排长龙。在传统线下KTV式微，“大歌星”、“钱柜”等品牌面临歇业的情况下，传统KTV必须要谋求新的转型之路，而这种转型，也为线上的互联网公司布局泛娱乐生意打开了一个新的大门。人们质疑迷你KTV将走向共享单车烧钱的老路，而业内人士却拍着胸脯保证：我们不烧钱，我们对标的是一本万利的娃娃机生意。娃娃机长盛不衰的理由只有一个：每次都能带来刺激感和新鲜感。但迷你KTV要如何更新迭代保有用户黏性呢？而它的商业模式，在无数大公司的站队中，又能迭代出多少种玩法？

　　中国经济网评论员林耘在《我财经》节目中表示，迷你KTV商业模式不错，因为它利用了一些零碎的空间，比如国贸里偏过道的地方。它可以很随意的摆放，利用一些零散的空间。

　　其次它有一些即兴消费的属性，它能够把大家碎片的时间利用起来。它避免了很仪式感唱K，一两个人就可以唱，这也是它的优势。传统KTV一定要约一堆人才能够唱，毕竟凑人不容易，另外还有凑人之后买单的问题。

　　此外，它在技术方面也有一些出彩的地方。现在的年轻人，普遍的多才多艺，在花钱方面也相对宽松，这样就给了它空间，它的消费没有KTV贵，而且时间很紧凑，玩个半小时就可以了。

　　“那最终它会不会像共享单车那样进入一个烧钱的游戏，现在是不敢断言的，原来这个行业没被注意到的时候，有些有心人在做的时候可能是不烧钱的，因为它利用一些零散的场地，对商家来说要价也不会太高，大家习惯唱歌是要给钱的，所以这种模式没什么问题。但是不能保证资本介入之后，它的业态会发生什么样的改变。当市场的份额占到一定程度时，会不会产生新的流量导入，还有做广告等等。当它进入拼占有率的时候，我觉得烧钱的可能性就出来了，所以基本上可以判断前期这个产品出现有它的合理性，并且有钱赚。但这不保证一旦大家对它的挖掘多了，资本介入以后，它会不会发生变化。可能会出现试唱、减半费用等等这样一些优惠活动。”林耘说。（中国经济网记者 刘媛媛）