时尚控股集团副总经理贠天祥 （中国经济网记者 张相成摄）

　　贠天祥：各位专家各位朋友今天非常感谢大兴区给我这样一次和大家互动交流的机会，我关于“互联网+”条件下北京时尚产业时尚圈建设的议题，我从三个方面给大家展开讨论。

　　第一是讲一下“互联网+”的背景我的认识，再给大家普及一下时尚的概念。第二讲一下，目前北京市发展时尚产业的现状，最后提出几点自己的建议。

　　首先我谈一下背景，“互联网+”的背景。互联网这几年非常热，衣食住行应该说在互联网的这个领域是最热，女同志每天通过手机移动端在购物，购的最多的是衣服。从性价比高低价格到现在的注重品质注重时尚有一个质的转变，每个女同志的衣橱里面都想需要增加一件有品牌有品质有很时尚的服装，衣互联网应用非常广泛，食，大家看大街小巷跑的送餐，住，我们支撑经济发展很重要的支撑产业，那就更多了。我们共享单车也好，共享汽车等都是互联网的思维，那么我今天和大家交流的“互联网+”的概念和上午专家介绍的有所不一样，我认为“互联网+”它是作为信息处理的最基础设施，是我们对在开放平等透明等特性条件下将信息和数据动起来的这么一种生产力新型的生产力也是社会财富的新源泉，“互联网+”和传统产业的转型升级密不可分，那么目前来看零售消费是我们最进行深度互联网化的行业之一。

　　2017年我国零售行业的零售额达到了7.18万亿，占零售总额的19.6%，各种网购平台和各种共享平台都提升了中国流通业的效率和水平，反而带动了传统产业的转型升级和商品流通体系的数据化变革。我认为互联网代表的是一种新的思维方式，是一种新的发展理念，集中的表现的，在座的大家和我一样，做一个消费者，我们所体验的在消费过程当中的自我中心化，企业管理当中的去中心化，实际是互联网+的工具，在传统产业应该在企业，在个人和在消费领域重点的这两个观点就是一消费者自我中心化，作为公司独体的法人主体，企业运营过程当中原来传统的管理，变成小组式的和去中心化的，最典型的例子，我们互联网从一个淘宝小店成为一个时尚巨人韩都衣舍，它已经发展成非常行大的互联网的这么一个品牌。去年“双十一”十分钟它就过了一个亿，那么它去年“双十一”一天的消费额达到5.6亿，强大的数据背后是一个消费的小组化，C2B的模式然后实现它内部的一个系统数据方方面面的协调和整合。反应在数据上就是消费者的下载率和转发率。消费过程从AIDMA模式，发展成为AISAS模式，产生在互联网上的信息搜索，促成自己的下单和购买，最后把购物的经验体验和大家分享和推广体验在这当中体现的非常重要。和传统的促成购买对服务后端的服务强化的不多，现在把体验和这种分享以及消费者自我中心信息的加工处理成了一个非常重要的这么一个消费的过程。

　　应该说实现了三点转变，从消费者去购物变成无时不在的线上购物，我们不管是8小时内，还是8小时外，移动终端喜欢的就就可以随时下单，第二，商业的活动原来没有互联网局部的点，有了互联网平台，我们的购物距离不是问题了，业态打通开始融合，融合成为当下的趋势，从购物活动变成自我为中心的购物体验活动，这就是“互联网+”给予我们的这个思考，简要的对“互联网+”的认识就是说每一个网民都成为了一个微小且独立的信息的提供商，在互联网更加扁平，内容生产更加多元化的过程中，发挥着各自的职能，我想这是去中心化消费的自我化的一个认知。

　　再一个是互联网作为新的工具，新的方式或者新的发展理念，它的背后基本的逻辑是干什么，不是我们讲的天花乱坠，最后收益的是我们消费者，是我们的顾客，是我们的老百姓。

　　“时尚+”最核心的是让我们人民美好生活享受到它的便利和便捷，能够在当中得到实惠这是一个根本的理念。现实当中我们作为发展时尚产业，作为第二大经济体的首都北京，我们通过40年的改革开放迎来了发展时尚产业的机遇期，作为全球四大时尚之都，四大全球消费的巴黎、纽约他们已经走过了几百年的发展历程。作为北京，我们在当下，城市的新的功能定位提出以后时尚产业迎来了新的发展的春天，所以我下面讲一下，时尚给这个城市能带来什么？

　　时尚是一个城市最耀眼的部分，以时尚引领潮流体现了一个城市的活力和魅力，同时时尚产业作为文化创意产业的重要内容，是文化创意产业中最具活力和带动力的部分，也是文化创意产业中最前端的领域，在北京城市深刻转型的背景之下，加快发展时尚产业，加快时尚之都建设，使北京在国际上能够成为与巴黎、纽约、伦敦齐名的时尚之都，对北京弘扬中华文明和引领时代潮流的文化名城建设，具有很重要的意义。

　　回到现在我们北京的现状是什么？跟大家讲，做一个时尚产业，它在一个城市当中发挥五个方面作用，一个是构成国际大都市的产业支撑，它不是仅靠疏解完事，应该是转型升级智能制造和微笑曲线两端发力。第二促进时尚产业向高端发展，设计创意和自主品牌和销售这两方面发力。第三就是我们自主民族品牌不强，那么我们要培育世界级的自主民族品牌从北京走出去走向世界，这也是个机遇期。第四是消费升级，咱们到国外去，带了一堆东西都是中国制造。中国的工艺、中国的劳动力，中国优质的原材料，出去以后贴了别人的标签，我们又购回来了，我们这个城市消费升级怎么升级？需要亟待解决的问题，全球文化中心建设，时尚产业是文化中心建设的一张亮丽名片。

　　但是从目前来看，北京时尚产业规模比较小，继续做大做强，大兴相关领导调研大兴区一亿以上的服装企业42家，品牌强的并不多，走出北京的并不多。再一个是规模还不大，这个是北京上海深圳对标以后我们北京非常小。北京的文化资源很丰厚，但是没有国际知名自主品牌，我们叫得响的品牌数量集聚大，700多个服装品牌，真正能走出北京走向全国走向世界的民族品牌不多。

　　作为北京的老字号，老字号品牌老而不时尚，老而不国际化，这些问题怎么解决？需要深度的研究。再就是对老字号品牌怎么插上“互联网+”的翅膀，加上“时尚+”的翅膀，在新的形势下抓住机遇快速突破，上午一个专家讲一个品牌五到八年如果快速成长将来很有可能冲出去，五到八年快速突破不了这个品牌就够呛，所以这个是关于老字号品牌。

　　商业体系方面，大家看北京的商业体系，同质化非常严重，最新几年出现的比如说像这些生态圈和积聚区也有了，但是特色不明显，需要把我们特色的集聚显示出来，把消费的潜力挖掘出来，对时尚理论研究，时尚的这种理论研究，我们国内纺织产业还是传统的人才培养，跟不上发展的、专业的人才培养和职业化的人才培养。

　　再就是时尚之都建设，这几年的疏解整治，基本上是一刀切，大部分企业仅仅是生存下来，更别说发挥在时尚之都的作用，能够打造一张张名片的核心骨干企业也是当下最缺的。

　　最后我提几点建议，第一点建议是聚焦北京时尚产业的生态圈建设，2+4的体系，一个是资源平台的整合，第二支撑平台的整合：2是自主品牌体系，2+4的体系政府引导，需要搭建平台需要协调，这样才能够为我们前面讲的几个问题构建一个生态圈的平台，才能各自发挥各自的作用。

　　作为时尚来讲有狭义的时尚和泛时尚，在时尚的研究和时尚产业发展上，确实需要政府、协会、企业投资金融等方方面面发挥各自的作用，才能够快速的成长。“时尚+”是非常大的一个领域。具体来做大兴区怎么做？大兴的机场、时尚集聚区建设、时尚特色小镇，这些要规划，不是一个企业就能实现，需要统筹，大兴区域品牌有多少，要有标准和体系去引导，再就是人力资源，上午几个专家讲的非常到位，关键靠干部，干部就是人力资源，我们机场要开了，我们的管理体系，我们的理念，我们的观念，我们的人才能否跟上非常重要。再就是举办全球的时尚类活动，北京时装周已经三年了，这种活动越多越好。一个城市时尚活动越多，老百姓参与越多，老百姓的观念转变的越快。整体氛围，上海就比北京时尚。我们北京需要这方面的氛围，促进时尚与文化科技融合，现在是一个融合发展的时代，是一个平台经济的时代，不能单打独斗，一个是跨界融合共生，市场化的办法，商业化的办法，让整个城市时尚起来，谢谢大家。