在行业进入新的发展阶段后,各大房企除了继续深耕传统住宅业务外,也纷纷开始布局新的产业。在多元化方面走的更远的中国恒大,在确立地产、金融、旅游、健康四大业务板块后,近期也加速了房地产衍生业务的布局。8月27日,恒大布局文化旅游的拳头产品“恒大童世界”正式亮相。
据相关负责人透露,恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园,面向2岁-15岁的少年儿童。项目共设计规划了33个大型游乐项目,而通常迪斯尼有18个-22个,可以说恒大童世界的规模已是迪斯尼的1.5倍。恒大未来将在全国布局15个童世界项目,2年至5年后陆续竣工开业。那么如何看待恒大与迪斯尼的争夺战?
对此,经济日报·中国经济网评论员胡乃军在《我财经》节目中表示,恒大布局文化旅游的这个过程中,会面临一个很大的问题,就是硬件不缺,但软件很缺乏。因为恒大童世界面向儿童开发娱乐设施,它可以建出很好的滑冰场、滑雪场等各种各样的室内游戏娱乐,但文化方面在哪里?既然对手是迪斯尼,而迪斯尼之所以迅速崛起不仅在于硬件,更关键在于软件,就是它的系列童话人物,米老鼠、唐老鸭...每开发一个电影就会有一个主题,现在去迪斯尼可以看到相关的主题里都是近两年拍出的电影,比如冰雪奇缘、超能战士等,这些童话主题人物相关的衍生品会非常多,还有要注意的是,从当年的创始人就叫迪斯尼,到现在发展出来这么长时间,这么多年的努力才把动画人物形象和相关的产品深入人心。
现在一想到迪斯尼,很快速的想到米老鼠、唐老鸭这些动画人物,想到它的故事,想到它的情节,想到它的个性,但是恒大的软实力在哪里?万达曾经对标迪斯尼,都知道当年王健林说过什么样的话,但是恒大也面临同样的问题,可以建电影院、游乐场,但没有自己的主题人物,没有背后文化一系列的东西,而这些东西不是短期内用钱可以砸出来的,还需要时间。
所以恒大可以这么做,但是要先做好自己的事情,先能解决盈利的问题,关键要注意软实力的建设,也得慢慢的开发一些动画产品,动画人物来吸引青少年,真正对标迪斯尼不是短期内可以做到的,没有五年到十年以上的功夫,根本见不到任何的可能性。(经济日报·中国经济网记者 贾佳)
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(责任编辑:肖霄)