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　　媒体报道，2015年房地产行业面临整体利润率降低、负债率攀升、拿地成本增加等情况。面临困局，房企普遍加快了转型和并购的步伐，纷纷玩起了“跨界”。对此，中国经济网评论员胡乃军在《我财经》春节特别节目中表示:“未来房地产的转型，要做产业的跨界，像万达那样不光做房地产，还做文化、教育、体育、金融甚至是影视，做出集团优势来。另外要开发新的产业，包括养老地产、旅游地产、医疗地产，做好综合服务，营造出好的利润前景和发展空间。房企能不能转型成功，取决于他们到底怎样看待自己的转型，房地产企业不一定主要通过卖房子来挣钱。”

　　胡乃军认为，一些房地产企业就是炒概念，利用国家优惠政策拿地，却不做相关产业。要想转型成功，就要对将进入领域进行调研，了解客户群体的需求，明确中间服务方向及政策支持情况，以最大化地发掘市场空间。房地产企业的转型不是一朝一夕的，要想转型，得在你瞄准的目标领域里有一定的探索和研究，才能把这个转型做成一个华丽的转身，而不是为了转型而转型。（中国经济网记者 王亚超）

　　以下是本条新闻的播报内容:

　　【播报】面对房地产市场的困境，房企的生存状况如何？又是如何应对的呢？下面，让我们聚焦房企转型。

　　从多家房公布的2015年全年销售业绩来看，尽管有多家房企超额完成年度销售目标，但A股上市的125家房地产企业整体盈利状况并不乐观。2015年房地产行业面临整体利润率降低、负债率攀升、拿地成本增加等情况。面临困局，房企普遍加快了转型和并购的步伐，大多数品牌房企选择“跨界”转身，纷纷涉足服务业、金融业，加码商业地产、养老地产、产业地产、旅游地产等项目。

　　对此，有专家分析称，很多房企通过‘地产+X产业’概念拿地，但是之后仍然延续原来住宅市场的开发逻辑，将大部分开发的物业进行出售，扮演的角色仍然是开发商，而不是转型做运营商。未来，房企在转型过程中将面临“生死劫”，未来中长期的发展战略仍然较为迷茫。

　　【点评】胡乃军

　　【追问】数据显示，万科全年共完成2615亿元的销售额，领跑房地产企业。众所周知，2015年末的万宝之争闹得是沸沸扬扬的，有人评论称：万科完全没有股权保护架构，就像一个衣不蔽体的女神，想要资本市场不去窥视和洗劫是不太可能的。您如何评价万科的管理模式？